top of page
fondos.png
LOGOSsd.png

ORGANIZACIONES LABORALES ACE

MODELO INTEGRAL DE RELACIONES LABORALES

En ACE contamos con un Modelo Integral de Relaciones Laborales (MI) el cual busca mantener un buen ambiente laboral y mitigar conflictos dentro de la organización; siendo clave principal para que esto suceda las 3C cercanía, confianza y comunicación. Un elemento importante en el MI son las organizaciones laborales, quienes hacen concreto el Principio Cultural de Enfoque en los Colaboradores.

OFICINA DE RELACIONES LABORALES
EL PUENTE ESTRATÉGICO ENTRE LAS ORGANIZACIONES LABORALES & LA COMPAÑÍA

Es el puente estratégico de conexión entre dos elementos importantes: la compañía y las organizaciones laborales. Está permanentemente atendiendo, observando y escuchando las necesidades de los colaboradores a través de las organizaciones laborales para llegar a acuerdos y velar en conjunto por los beneficios de ambas partes.

El área de Relaciones Laborales fomenta y desarrolla en todos los directivos de las asociaciones, de comités y de sindicatos, líderes con visión social. Esto implica que tengan un enfoque 360 de atención en las necesidades básicas y del día a día de los colaboradores, cuiden el ambiente laboral y creen alianzas estratégicas de beneficio para ellos y sus familias. 

LAS ORGANIZACIONES LABORALES EN ACE
REPRESENTANTES DE LOS COLABORADORES

Las Organizaciones laborales son estructuras orgánicas, es decir, son un grupo de personas que se reúnen para lograr objetivos comunes. Históricamente, las organizaciones laborales existen desde hace cientos de años y han venido cumpliendo una función social de protección y beneficio de los trabajadores en las organizaciones. 

En ACE existen 8 organizaciones laborales entre los 3 negocios. Cada una de ellas representadas por una directiva legalmente constituida con un rol principal, ser la voz y representantes de los colaboradores. Su cercanía hacia la compañía les ha permitido llegar a acuerdos en beneficio de los socios y levantar necesidades colectivas. 

Su forma de trabajo se ha manejado siempre bajo una estructura y planificación generando beneficios y creando alianzas estratégicas de salud, educación y sociales para los socios y sus familias. Además, celebran fechas importantes como lo son el Día del Trabajador, Navidad, entre otros. 

Las organizaciones laborales tienen una gran responsabilidad dentro de su rol, y es el manejo de las finanzas de quienes ellos representan. Cumpliendo con el principio cultural de transparencia su gestión se ha evidenciado anualmente a través de rendiciones de cuentas a sus socios, dándoles claridad y confianza en el proceso.

¿Cuál es el valor que la organización laboral maneja? mensualmente, por ley, el colaborador es descontado 1% de sus ingresos, el cual, se reparte de la siguiente manera:0,30% se asigna al ahorro del colaborador “fondo de cesantía” el cual podrá retirar una vez salga de la compañía; y el 0,70% se entrega a la organización laboral a la que pertenece.

BLINDAJE LABORAL

Crear un plan que permita atender las necesidades del negocio y los colaboradores

 

 

 

 

ACOMPAÑAMIENTO

En el desarrollo del plan de trabajo de las directivas y atención en temas legales.

 

 

DESARROLLO 

A través de talleres y conversatorios que fortalecen habilidades de liderazgo, comunicación y trabajo en equipo. 

RECONOCIMIENTO

Reconocemos lo positivo y la gestión que realizan las directivas a través de Homenajes, Historias de Éxito y Convención anual. 

LAS ORGANIZACIONES LABORALES DE ACE

BEBIDAS

  1. Comité de Empresa Arcador

  2. Asoace Quito

  3. Asoace Guayaquil

  4. Sindicato de Trabajadores Arcador

  5. Asociación Pro Arcador 

  6. Sindicato AC Bebidaas

HTC

  1. Asotoni 

  2. SNRDT

  3. Comité de Empresa Dipor

  4. Comité de Empresa Pesa

  5. Sindicato de Trabajadores Toni

  6. Sindicato Pesa

INALECSA

  1. Comité de Empresa Inalecsa 

ALIDOS ESTRATÉGICOS 
HERRAMIENTAS DEL MODELO INTEGRAL

El trabajo en conjunto de los aliados estratégicos busca desarrollar a las directivas como líderes sociales con instinto de proactividad y cooperación para generar mayor impacto en la vida de los socios. En conjunto brindamos las herramientas para ayudarlos a tener una visión más amplia de lo que significa su rol, una visión de varias dimensiones creando un gran abanico de beneficios para los socios.

CAPITAL HUMANO

  • Liderar el Plan de Blindaje Laboral de su negocio.

  • AtendeR necesidades identificadas por sus directivas.

DIRECTIVAS OO LL 

  • ser la voz y representantes de los colaboradores

 RELACIONES LABORALES

  • liderar Modelo Integral de RR LL & Plan de Blindaje Laboral

EQUIPO LEGAL

  • asesorar el Modelo Integral y acciones estratégicas

MI COOPERATIVA & MI TIENDA

  • ser la entidad financiera de los colaboradores 

ÁREA DE SEGURIDAD

  • liderar proceso de monitoreo y control de alertas tempranas

bottom of page