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Crear líderes sociales con instinto de proactividad y cooperación para generar mayor impacto en nuestro Plan de Trabajo 2023. 

En conjunto con los distintos aliados estratégicos potencializaremos su liderazgo, los haremos más fuertes y brindaremos las herramientas necesarias para que tengan un gran abanico de beneficios para los socios.

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Seremos fieles a nuestro principio de “Buenas acciones bien comunicadas” como parte de la transformación cultural.

DIAGNÓSTICO 2022: en el IIQ del 2022, la creación de 2 sindicatos en el negocio de HTC dio un giro inesperado para la dinámica de las organizaciones laborales y como consecuencia un replanteamiento en la estrategia de trabajo y reenfoque del plan de Blindaje Laboral para todos los negocios. 
 

PUNTOS POSITIVOS

  1. Involucramiento a líderes de los negocios y Gerentes de CH Operación. en las acciones estratégicas de blindaje.

  2. Trabajo más cercano y colaborativo con las directivas y el Área Legal.

OPORTUNIDADES DE MEJORA

  1. Acompañamiento estratégico y personalizado a cada directiva “traje a la medida”: talleres de desarrollo y planes de acción

  2. Asesoramiento en el manejo y decisiones financieras “Fondo Gestor Cooperado”

  3. Uso de TPET como herramienta de Gestión del Conocimiento. 

  4. Necesidad de atención más estratégico y personalizado a las directivas

PLAN DE TRABAJO 2023

CALENDARIO OOLL.png

OBJETIVOS

GERENTE & JEFE DE RELACIONES LABORALES:

Directivas de las organizaciones laborales:

  1. Acompañar el plan de trabajo y desarrollo con las directivas 2023

  2. Diseñar y difundir el 100% de las actividades de las organizaciones laborales a través de TPET

  3. Controlar y cumplir al 100% los trámites y obligaciones legales de todas las directivas

  4. Diseñar y aplicar la campaña de Onborarding al 100% de las Organizaciones Laborales

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Blindaje Laboral:

  1. Ejecutar el 100% del plan de blindaje laboral en los 3 negocios de ACE.

  2. Controlar y cumplir el plan integrado con SSO para gestionar el sistema de alertas tempranas en todos los negocios de ACE

  3. Mantener actualizado al 100% la demografía de los integrantes de las directivas

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GERENTES CAPITAL HUMANO:

Directivas de las organizaciones laborales:

  1. Acompañar a las directivas de su negocio en el 100% de las actividades de desarrollo establecidas en su plan de trabajo.

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Blindaje Laboral:

  1. Cumplir con el 100% de las actividades estratégicas del plan de blindaje laboral de su negocio.

  2. Cumplir el proceso de alertas tempranas de su negocio.

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