La fábula de:
Calisto"Casi Cruzado" Caballero
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Calisto era casi un genio. Casi. Porque Calisto era inteligente, sabía cómo funcionaban las cosas, era bueno reparando objetos, buscándole siempre la solución a los pequeños problemas de la vida. Y casi siempre lo lograba. Porque tenía una debilidad, cuando la cosa se complicaba recurría a soluciones “non santas”, o por decirlo de otra manera, no tenía problema en hacer trampa, en romper las reglas o en inventarse triquiñuelas para hacer que las cosas funcionaran a las malas. O simplemente para ocultar que no habían funcionado.
Calisto se sabía todas las referencias, estaba al tanto de las promociones, sabía que le había vendido a cada cliente y que no. Pero “el casi” lo perseguía. Entonces cuando casi llegaba a la meta de ventas, se dedicaba a cruzar facturas, a inventarse pedidos que los clientes no habían hecho, a acomodar promociones pasando de un lado para el otro las cifras. No sobra decir que casi le funciona. Pero de casi en casi, a Calisto se fue enredando, le fallaron los cálculos y se le cruzaron los cables, las facturas, los clientes y hasta se le cruzó el encargado de control interno que reconoció que Calisto era casi un genio. Lástima.
Que no le pase a usted cómo a Calisto, que por buscar el atajo, cayó muy, pero muy bajo.
El objetivo de estas fábulas es dinamizar la discusión en torno a la Disciplina Operativa y los diferentes aspectos que la conforman. La estrategia busca desdramatizar y crear puntos de encuentro, a través de la lúdica y el humor.
Metodología Recomendada.
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Generar un ambiente de cordialidad y confianza con el grupo de colaboradores.
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Compartir los 5 principios culturales con los colaboradores.
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Compartir la fábula mediante el audio para tener una mejor comprensión del mensaje y de su contenido.
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Hacer que los colaboradores expliquen con sus palabras lo que entendieron de las acciones generadas por el personaje de la fábula.
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Pedir a los colaboradores que identifiquen qué principio cultural no cumplió el personaje de la fábula y que ellos digan que se debería hacer para cumplir.
Esto debe ser el inicio de una reflexión, que permita hablar abiertamente de sujetos difíciles de abordar. Al final de la página encontrará el análisis de la situciación bajo la metodoloía de FILTROS, que le ayudará a orientar la dinámica hacía los Principios Culturales y los comportamientos que los definen.
Análisis de la fábula con la medotología de FILTROS
En amarillo se resaltan los comportamientos que el personaje no ha adoptado, que ha ignorado o que ha incumplido. Ellos le ayudarán a guiar la discusión con su equipo.