top of page
1.png

La fábula de:

Macario"Mal Jinete" Miranda

Escucha el Audio

Macario “Mal Jinete” Miranda, nunca estuvo cerca de un caballo, ni de un burro, ni de una mula. Era un muchacho simpático, buen conversador, que siempre estaba muy bien peinado y con buena pinta. Le encantaban los zapatos bonitos. Le mortificaba no tener el último teléfono a la moda. Lo volvían loco las camisetas de marca. Macario era buen trabajador, pero vivia más antojado que una señora embarazada. Con el tiempo sus dos mejores amigas se volvieron Visa y Mastercard, pero incluso ellas lo abandonaron porque no podían seguirle el ritmo a la gastadera. Macario vivía endeudado. Tapaba un hueco abriendo otro.

 

Cuando lo ascendieron a Jefe de Ventas, estaba contento porque por fin iba a poder ponerse al día. Pero el nuevo cargo no le calmó el antojo, y siguió gastando. Su trabajo le hacía recibir dinero de sus clientes que él debía depositar cada día. Pero acosado por las deudas empezó el jineteo. Y el dinero de los clientes se le quedaba pegado en el bolsillo, a ver si por fin podía calmar a las amigas Visa Y Master Card que lo llamaban día y noche. Y entonces con lo que le daba un cliente pagaba lo de otro, y el desorden al desorden de sus cuentas, se invitaron las cuentas de sus clientes. Hasta que el hueco se hizo tan grande que ya no lo pudo tapar.

 

Que no te pase como a Macario, que por vivir antojado, la tranquilidad dejó de lado.

El objetivo de estas fábulas es dinamizar la discusión en torno a la Disciplina Operativa y los diferentes aspectos que la conforman. La estrategia busca desdramatizar y crear puntos de encuentro, a través de la lúdica y el humor.

Metodología Recomendada.

 

  1. Generar un ambiente de cordialidad y confianza con el grupo de colaboradores.

  2. Compartir los 5 principios culturales con los colaboradores.

  3. Compartir la fábula mediante el audio para tener una mejor comprensión del mensaje y de su contenido.

  4. Hacer que los colaboradores expliquen con sus palabras lo que entendieron de las acciones generadas por el personaje de la fábula.

  5. Pedir a los colaboradores que identifiquen qué principio cultural no cumplió el personaje de la fábula y que ellos digan que se debería hacer para cumplir.

 

Esto debe ser el inicio de una reflexión, que permita hablar abiertamente de sujetos difíciles de abordar. Al final de la página encontrará el análisis de la situciación bajo la metodoloía de FILTROS, que le ayudará a orientar la dinámica hacía los Principios Culturales y los comportamientos que los definen.

Análisis de la fábula con la medotología de FILTROS

En amarillo se resaltan los comportamientos que el personaje no ha adoptado, que ha ignorado o que ha incumplido. Ellos le ayudarán a guiar la discusión con su equipo.

filtros-MACARIO.png
bottom of page