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“Lo único constante es el cambio” Heráclito

PRESENTACIÓN

Para Arca Continental, la administración del cambio es una filosofía de trabajo donde a través de un proceso estructurado y conjunto de herramientas permite a los colaboradores "dejar lo anterior y adoptar lo nuevo", facilitando el logro de los objetivos del negocio. 

Gestión del cambio impacta a todas las áreas de ACE y frente a la necesidad de tener equipos que cuenten con esta competencia y respondan al cambio de una manera más rápida con administración efectiva y alto nivel de madurez, Corporativo ha creado un modelo integral - Metodología CER, con herramientas que nos permite gestionar estos procesos de manera eficiente, cuidando a nuestro capital humano y asegurando los resultados del negocio. Localmente, Ecuador ha creado su oficina de Gestión del Cambio CMO quien acompaña los proyectos de mayor impacto en la organización con esa metodología. 

PRESENTACIÓN

Para Arca Continental, la administración del cambio es una filosofía de trabajo donde a través de un proceso estructurado y conjunto de herramientas permite a los colaboradores "dejar lo anterior y adoptar lo nuevo", facilitando el logro de los objetivos del negocio. 

Arca Continental tiene una larga historia de éxitos que han generado un impacto positivo en nuestros clientes, colaboradores y comunidades. La historia de Arca Continental es buscar constantemente una evolución positiva en todo lo que hacemos y por eso el cambio es parte fundamental de nuestra cultura. Gracias a los avances tecnológicos en años recientes, la velocidad con la que las empresas tenemos que ser capaces de responder ha venido incrementándose exponencialmente, por lo que como empresa, un aspecto fundamental es nuestra habilidad para seguir perfeccionando la gestión de los cambios que requerimos a través de nuestras estrategias, iniciativas y proyectos.

Gestión del cambio impacta a todas las áreas de ACE y frente a la necesidad de tener equipos que cuenten con esta competencia y respondan al cambio de una manera más rápida con administración efectiva y alto nivel de madurez, la organización ha creado un modelo integral - Metodología CER, con herramientas que nos permite gestionar estos procesos de manera eficiente, cuidando a nuestro capital humano y asegurando los resultados del negocio. Localmente, Ecuador ha creado su oficina de Gestión del Cambio CMO quien acompaña los proyectos de mayor impacto en la organización con esa metodología. Desarrolla a su equipo Gerencial con herramientas de GDC y mantiene rutinas de seguimiento y acompañamiento de cada proyecto.

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

El cambio es constante, natural e inevitable. Es una disciplina que orienta la forma en cómo la empresa debe preparar, equipar y apoyar a los colaboradores para que incorporen el cambio de forma exitosa, de manera más eficiente, cuidando de su capital humano y que se sostengan en el tiempo.

CAMBIO & AGILIDAD

Es estar listo para cualquier oportunidad de cambio que nos pueda dar una ventaja competitiva sostenible. La fórmula de la agilidad= Pensar Ágil (mindset, valores y principios) + Prácticas Ágiles (skillset, maneras de trabajar, herramientas). No es necesario cambiar lo que se hace, sino la frecuencia de actividades de cambio y la forma en la que se llevan a cabo.

METODOLOGÍA CER

C E R es el modelo de AC para llevar a cabo el proceso de cambio mediante la aplicación de las tareas y herramientas contenidas en cada una de sus fases: COMPROMISO, EJECUCIÓN, REFORMAZAMIENTO. 

GESTIÓN DEL CAMBIO

Los seres humanos buscamos inconscientemente zonas de confort y cada vez que un líder propone un movimiento implica sacar al cerebro de ese estado. Si la razón por la cual se está promoviendo el cambio no es atractiva, esta inversión de energía se vuelve muy costosa y por lo tanto aparece la resistencia.

GESTION DE CAMBIO Y EL CÓDIGO DE LIDERAZGO EN AC

Enfoque en los colaboradores

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  • Mostrar empatía con nuestros colaboradores ante la resistencia al cambio. 

  • Brindar herramientas para desarrollar esta habilidad organizacional. 

OFICINA DE GESTION DEL CAMBIO ECUADOR
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En ACE se creó una Oficina de Gestión del Cambio (CMO) local que sustentadas en la Metodología CER y es quién establece los lineamientos para determinar las acciones de acompañamiento en proyectos, iniciativas y necesidades de mayor impacto que surjan dentro de la organización.

Está conformada por 11 personas del área de Capital Humano y desde el mes de diciembre 2022 se incorporó

a las jefaturas del área para formarles en esta competencia.  

Para conocer más sobre la CMO y sus funciones visita:

GESTORES DEL CAMBIO

Los Gestores de Cambio cumplen un rol importante en la implementación de este proceso, son quienes acompañan a las diferentes audiencias con herramientas de Gestión del Cambio, y a través de asesoramiento, brindan herramientas para ayudar a gestionar sus necesidades. 

En ACE la comunidad de Gestores del Cambio está conformada por los Gerentes y Jefes de Capital Humano y estas son sus principales funciones:

PROYECTOS 2023

ESTRUCTURA ESTRATEGIA COMERCIAL

Líder: Rubén Luengas

Rol CMO: acompañamos el proceso de transición para la nueva estructura de Estrategia Comercial. (Acompañamiento Finalizado).

OPTIMUS: ROTACIÓN

Líder: Marcelo Burbano

Rol CMO: Acompañamos a Marcelo Burbano como líder y gestor del cambio de su proyecto.

HRBP

Líder: Janet Herrera

Rol CMO: Acompañamos el proyecto desde la CMO como gestores del cambio al ser un proyecto interno del área de CH.

AC DIGITAL

Líder: Ricardo Piedras

Rol CMO: acompañamos a Adriana Cervantes como gestor del cambio del proyecto.

OPTIMUS: GESTIÓN DEL NEGOCIO

Líder: Leonel Bejarano

Rol CMO: Acompañamos a Leonel Bejarano como líder y gestor del cambio de su proyecto. Proponemos que también sea acompañado por Carlos Askins.

OPTIMUS: GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Líder: Joseph Álvarez

Rol CMO: acompañamos el proyecto desde la CMO como gestores del cambio para la estructuración del proyecto.

RUTA EN ACCIÓN

Líder: Israel Dueñas

Rol CMO: Acompañamos el proyecto desde la CMO como gestores del cambio por el alcance que tiene el proyecto. Después cedemos la ejecución al liderazgo de CH.

2022: 8 GESTORES & 15 PROYECTOS  

Yaninna Puero

2022:

CSC NÓMINA

TESORERIA TRANSVERSAL 

ÁREA TECNICA T.

 

Adriana Cervantes 

2022:

AC DIGITAL

SOMOS 1 AC

Luis Flores

2022:

GENESIS

Marcelo Burbano

2022:

CARTERA TRANSVERSAL

CEDIS COMPARTIDOS

ÁREA TECNICA (LOGÍSTICA)

Carmen Baidal

2022:

EVOLUCIÓN GUAYAQUIL

Janet Herrera

2022:

RUTEO DINAMICO

ADMINSTRACIÓN T.

DIPOR 2.0

MOONSHOT

 Juan Pablo Cordero

2022:

INTEGRACION CARLISNACKS

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