“Lo único constante es el cambio” Heráclito
PRESENTACIÓN
Para Arca Continental, la administración del cambio es una filosofía de trabajo donde a través de un proceso estructurado y conjunto de herramientas permite a los colaboradores "dejar lo anterior y adoptar lo nuevo", facilitando el logro de los objetivos del negocio.
Gestión del cambio impacta a todas las áreas de ACE y frente a la necesidad de tener equipos que cuenten con esta competencia y respondan al cambio de una manera más rápida con administración efectiva y alto nivel de madurez, Corporativo ha creado un modelo integral - Metodología CER, con herramientas que nos permite gestionar estos procesos de manera eficiente, cuidando a nuestro capital humano y asegurando los resultados del negocio. Localmente, Ecuador ha creado su oficina de Gestión del Cambio CMO quien acompaña los proyectos de mayor impacto en la organización con esa metodología.
PRESENTACIÓN
Para Arca Continental, la administración del cambio es una filosofía de trabajo donde a través de un proceso estructurado y conjunto de herramientas permite a los colaboradores "dejar lo anterior y adoptar lo nuevo", facilitando el logro de los objetivos del negocio.
Arca Continental tiene una larga historia de éxitos que han generado un impacto positivo en nuestros clientes, colaboradores y comunidades. La historia de Arca Continental es buscar constantemente una evolución positiva en todo lo que hacemos y por eso el cambio es parte fundamental de nuestra cultura. Gracias a los avances tecnológicos en años recientes, la velocidad con la que las empresas tenemos que ser capaces de responder ha venido incrementándose exponencialmente, por lo que como empresa, un aspecto fundamental es nuestra habilidad para seguir perfeccionando la gestión de los cambios que requerimos a través de nuestras estrategias, iniciativas y proyectos.
Gestión del cambio impacta a todas las áreas de ACE y frente a la necesidad de tener equipos que cuenten con esta competencia y respondan al cambio de una manera más rápida con administración efectiva y alto nivel de madurez, la organización ha creado un modelo integral - Metodología CER, con herramientas que nos permite gestionar estos procesos de manera eficiente, cuidando a nuestro capital humano y asegurando los resultados del negocio. Localmente, Ecuador ha creado su oficina de Gestión del Cambio CMO quien acompaña los proyectos de mayor impacto en la organización con esa metodología. Desarrolla a su equipo Gerencial con herramientas de GDC y mantiene rutinas de seguimiento y acompañamiento de cada proyecto.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
El cambio es constante, natural e inevitable. Es una disciplina que orienta la forma en cómo la empresa debe preparar, equipar y apoyar a los colaboradores para que incorporen el cambio de forma exitosa, de manera más eficiente, cuidando de su capital humano y que se sostengan en el tiempo.
CAMBIO & AGILIDAD
Es estar listo para cualquier oportunidad de cambio que nos pueda dar una ventaja competitiva sostenible. La fórmula de la agilidad= Pensar Ágil (mindset, valores y principios) + Prácticas Ágiles (skillset, maneras de trabajar, herramientas). No es necesario cambiar lo que se hace, sino la frecuencia de actividades de cambio y la forma en la que se llevan a cabo.
METODOLOGÍA CER
C E R es el modelo de AC para llevar a cabo el proceso de cambio mediante la aplicación de las tareas y herramientas contenidas en cada una de sus fases: COMPROMISO, EJECUCIÓN, REFORMAZAMIENTO.
GESTIÓN DEL CAMBIO
Los seres humanos buscamos inconscientemente zonas de confort y cada vez que un líder propone un movimiento implica sacar al cerebro de ese estado. Si la razón por la cual se está promoviendo el cambio no es atractiva, esta inversión de energía se vuelve muy costosa y por lo tanto aparece la resistencia.
GESTION DE CAMBIO Y EL CÓDIGO DE LIDERAZGO EN AC
OFICINA DE GESTION DEL CAMBIO ECUADOR
En ACE se creó una Oficina de Gestión del Cambio (CMO) local que sustentadas en la Metodología CER y es quién establece los lineamientos para determinar las acciones de acompañamiento en proyectos, iniciativas y necesidades de mayor impacto que surjan dentro de la organización.
Está conformada por 11 personas del área de Capital Humano y desde el mes de diciembre 2022 se incorporó
a las jefaturas del área para formarles en esta competencia.
Para conocer más sobre la CMO y sus funciones visita:
GESTORES DEL CAMBIO
Los Gestores de Cambio cumplen un rol importante en la implementación de este proceso, son quienes acompañan a las diferentes audiencias con herramientas de Gestión del Cambio, y a través de asesoramiento, brindan herramientas para ayudar a gestionar sus necesidades.
En ACE la comunidad de Gestores del Cambio está conformada por los Gerentes y Jefes de Capital Humano y estas son sus principales funciones:
PROYECTOS 2023
ESTRUCTURA ESTRATEGIA COMERCIAL
Líder: Rubén Luengas
Rol CMO: acompañamos el proceso de transición para la nueva estructura de Estrategia Comercial. (Acompañamiento Finalizado).
OPTIMUS: ROTACIÓN
Líder: Marcelo Burbano
Rol CMO: Acompañamos a Marcelo Burbano como líder y gestor del cambio de su proyecto.
HRBP
Líder: Janet Herrera
Rol CMO: Acompañamos el proyecto desde la CMO como gestores del cambio al ser un proyecto interno del área de CH.
AC DIGITAL
Líder: Ricardo Piedras
Rol CMO: acompañamos a Adriana Cervantes como gestor del cambio del proyecto.
OPTIMUS: GESTIÓN DEL NEGOCIO
Líder: Leonel Bejarano
Rol CMO: Acompañamos a Leonel Bejarano como líder y gestor del cambio de su proyecto. Proponemos que también sea acompañado por Carlos Askins.
OPTIMUS: GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
Líder: Joseph Álvarez
Rol CMO: acompañamos el proyecto desde la CMO como gestores del cambio para la estructuración del proyecto.
RUTA EN ACCIÓN
Líder: Israel Dueñas
Rol CMO: Acompañamos el proyecto desde la CMO como gestores del cambio por el alcance que tiene el proyecto. Después cedemos la ejecución al liderazgo de CH.
2022: 8 GESTORES & 15 PROYECTOS
Yaninna Puero
2022:
CSC NÓMINA
TESORERIA TRANSVERSAL
ÁREA TECNICA T.
Adriana Cervantes
2022:
AC DIGITAL
SOMOS 1 AC
Luis Flores
2022:
GENESIS
Marcelo Burbano
2022:
CARTERA TRANSVERSAL
CEDIS COMPARTIDOS
ÁREA TECNICA (LOGÍSTICA)
Carmen Baidal
2022:
EVOLUCIÓN GUAYAQUIL
Janet Herrera
2022:
RUTEO DINAMICO
ADMINSTRACIÓN T.
DIPOR 2.0
MOONSHOT
Juan Pablo Cordero
2022:
INTEGRACION CARLISNACKS